增強半自動釘箱機行業的競爭優勢

 　　(一)成本優勢
　　成本優勢并不表示在同行業里您的產品一定要最便宜，而是對于正確的產品或服務，企業應該能夠提供最好的價格。只有企業明確并堅持運用正確的成本、在正確的時間、生產正確的產品，企業才可能具有成本優勢。在這種環境下，企業不僅僅要考慮紙箱本身的成本，同時，還要考慮相關的各項服務，成本優勢只能通過高效的計劃與控制過程來實現。
　　盡管許多人認為紙箱的生產過程是一個非常簡單的過程，生產過程的計劃任務實際上卻是非常復雜的。紙箱廠的生產計劃需要考慮客戶的優先性、生產中的各項限制、不同機器設備的調機成本、在機器設備不超載的情況下盡量生產更過的產品、尋求高效的運輸計劃、核對原材料的可用性等等。人工計劃是不可能考慮到全部這些因素及其相互關聯的，因此，導致計劃員所作的計劃往往是“部分優化”的計劃。
　　高級的計劃與控制系統通常建立在數學模型基礎之上，用戶只需通過按鍵來尋求整體成本最低的方案。與人工計劃相比，數學運算器將考慮全部限制條件。當然，計劃人員的互動性也非常重要，計劃人員可以人為制定部分計劃，然后再運用系統尋求最優方案(運算器會把計劃員的人為計劃考慮進去，在此基礎之上提供最優計劃)。 -東莞半自動釘箱機
　　紙邊成本并不是瓦楞生產線上的唯一成本，在很多情況下，甚至并不是最重要的成本因素。在作瓦楞生產線的排產工作時，其它的成本，如紙板升級、超產或減產、換紙或設備使用等等所造成的成本都應該考慮進去。先進的瓦楞生產線優化系統能夠將瓦楞生產線上本身或衍生的各項成本考慮進去，提出一個成本優化的瓦楞生產線排產計劃，計劃人員可以根據KPI結果評估排產計劃。再次，計劃人員可以人為修改計劃，并在此基礎上繼續優化。
　　控制成本的一個非常重要的方式是根據生產控制系統提供的生產反饋信息衡量生產績效。生產控制系統能夠為操作人員顯示當前訂單和當天訂單的生產運行情況。通過顯示實際生產情況(如速度與廢料)與歷史記錄(如以前生產此產品的最快速度)來激勵操作人員的工作積極性。 --東莞半自動釘箱機
　　(二)較短交貨期
　　較短交貨期不僅對于為客戶提供良好服務非常重要，同時，也對成本降低至關重要。縮短從接收到訂單到為客戶交貨的時間將幫助企業減少浪費，更好地控制商業規程。
　　無論是長期還是短期的計劃，一個好的計劃流程要從明確的需求定義出發。理解不同類型的需求非常重要，因為，它們往往需要用不同的方式來處理。企業為客戶提供的服務水平與生產設備的平均使用程度，以及需求的變動性(或預測需求的可能性)都有密切的關系。如果企業的全部設備都是100% 運轉，沒有一家企業能夠為客戶承諾“24小時交貨”的同時，既保證生產車間高效運行，又沒有任何缺貨現象。預測軟件會幫助企業分析和識別不同類型的需求，允許企業在不同層次上進行預測，如單一產品層次、產品組層次或產品類型層次。預測可以根據歷史數據運用高級的統計技術來完成，或由銷售人員根據市場情況進行，在大多情況下是兩者的結合。
　　先進的計劃工具允許您對“訂單生產”和“庫存生產”業務同時高效管理，系統能夠為您在線提供可能的最短交貨時間，在獲取訂單的過程中，此信息為您提供在不犧牲高效生產或服務水平的情況下的最早可能的交貨期，一套好的計劃系統是履行為客戶所作承諾的最佳保障。

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